1、构建以信用为基础的新型税收监管机制，需要在税收监管的事前、事中和事后三个环节中建立信用管理机制。
2、基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。
3、正面回答信用+风险。关于进一步深化税收征管改革的意见提出了关于精准实施税务监管的具体措施，主要包括建立健全以信用+风险为基础的新型监管机制、加强重点领域风险防控和监管、依法严厉打击涉税违法犯罪行为等。
1、信息系统控制税务系统应当建立完善的信息系统控制机制，确保信息的安全性、完整性和准确性。具体来说，应当建立数据备份和恢复机制、信息安全管理制度、计算机病毒防范措施等，并定期对信息系统进行安全测试和漏洞扫描。
2、税务结合两办意见加强内部控制体系建设的方法有：明确部门内控职责。建立区局党委统一领导，主要负责人为第一责任人，各部门根据职责分工具体实施的内控工作机制。建立风险业务清单。加强涉税业务风险排查力度。
3、内部监督和检查是税务系统内部控制的重要环节之一。各级税务机关和部门要建立完善的内部监督和检查制度，包括日常监督、专项监督、内部审计等方面。要保证监督和检查的独立、公正和合法，及时发现和处理存在的问题和风险。
1、税务系统内部控制的内容包括组织架构、业务流程、授权审批、会计控制等多个方面。组织架构控制组织架构控制是税务系统内部控制的基础，旨在建立完善的组织架构，明确职责分工，确保各部门之间权责清晰、相互制约。
2、信息技术控制是现代税务系统内部控制的重要手段之一。税务系统需要建立完善的信息技术控制制度，包括网络安全、数据安全、应用系统等方面。要保证信息技术的安全、可靠、合规和有效，以防止信息泄露、损坏或不当使用。
3、控制环境。控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。风险评估过程。风险评估过程的作用是：识别、评估和管理影响被审计单位实现经营目标能力的各种风险。
4、内部控制活动包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督活动。控制环境：包括组织的整体氛围和文化，领导层对内部控制的重视程度，员工道德和职业道德观念等。这些因素对于构建有效的内部控制体系至关重要。
5、一）内部控制的构成要素主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程序。
持续监控与反馈制度：为了确保税务执法的质量和效果，智能控制体系还建立了持续监控与反馈机制。这包括对执法过程的实时监控、对执法结果的定期评估以及对体系自身的不断优化。
具体如下：行政执法的的公示制度。公正、公开、合法、透明是依法行政的应有原则，也是对各执法单位行政执法的基本要求。各县市区也都根据实际情况建立了执法公示制度。
法律分析：全面推行行政执法公示制度。执法全过程记录制度。重大执法决定法制审核制度。
税务三项制度是指，税务系统全面推行：行政执法公示制度，执法全过程记录制度，重大执法决定法制审核制度。该制度国家税务总局自2019年3月18日颁布实施。
税务系统内部控制制度体系如下：组织架构和职责权限税务系统的组织架构包括各级税务机关、部门和岗位，以及部门之间的职责和权限。这个架构要确保税务工作的有序进行，也要考虑到内部控制的需要。
1、这些模式有如下：建立完善的内部控制制度：可以将企业财务活动纳入有效监管和控制之中，保障企业财务会计数据的准确性和真实性。通过内部审计和自查自纠等手段，及时发现并纠正问题，防范税收风险。
2、风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
3、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。
4、一是加强领导，健全机制，创新大企业税收风险管理模式。出台《市县局部分内设机构和派出机构设置及职责调整方案》，强化大企业税收管理职责，单设大企业税收管理处，进一步加强市局大企业税收管理处的重点税源风险管理职责。
5、从被动处理税务危机中走出来。（二）建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。
6、健全风险管理制度。成立了直属局所得税风险管理小组，组建了直属局所得税风险管理专家团队，主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。完善风险指标体系，提高风险识别能力。
1、主管税务机关和上级税务机关在风险推送内控、跨区域稽查等方面的脱节。4个有人管：没发有人管。没及时科学推送，有人管。推送了没及时有效处理，有人管。
2、四个有人管从风险发现-任务推送-任务应对-监督检查四个方面形成一条闭环的税务执法新体系。从而可以实现无风险不打扰，有违法要追究，全过程强智控的效果。
3、税务四员指的是税务机关主管、监察、会计、稽查四个部门的负责人员。主管负责全局性的工作，监察负责纳税人合法合规依法纳税的监督工作，会计负责税务会计核算等工作，稽查负责税务违法和不正当行为的查处工作。
4、提高纳税人的税法遵从度，提升税务机关管理水平的税收管理活动。
