1、对于房地产行业而言，土地红利、人口红利、政策利好等能带来行业快速发展的因素正在慢慢减弱，企业自身活力、创新力和竞争力等这些自内而外、破茧化蝶的慢变量却在集聚能量，成为引领行业奔赴星辰大海的底层逻辑。

2、向内看，产业自身发展面临诸多需从“内部破局”的深度挑战：其一，投资收益期限在拉长；其二，行业评估的预期在下降；其三，关联产业的拉动效应在减弱；其四，消费者习惯在转变。

财务共享服务中心三种战略结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图...

战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略目标在企业着手建立财务共享服务中心之前，首先需要从企业战略的高度，确立财务共享服务中心的目标。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。

如何有效的进行数据治理和数据管控

1、从技术实施角度看，主要包含“理”“采”“存”“管”“用”这五个，即业务和数据资源梳理、数据采集清洗、数据库设计和存储、数据管理、数据使用。

2、标准先行法是在业务系统建设的同时，制定相应的数据标准，并将数据标准与业务系统绑定。这种方法在信息化建设初期就能有效控制数据质量，但需要强大的组织支持和严格的执行力度。数据标准的制定可以为数据治理提供明确的依据，确保数据的准确性和一致性。

3、应用牵引法应用牵引法是另一种有效的数据治理方法。通过构建实际应用场景，反向要求数据质量供给，从而推动数据治理体系的建设。然而，这种方法可能会导致片面、局部的数据治理成果。标准先行法标准先行法是一种较少见的数据治理方法。