1、分公司之间没有团结一致，而且财务管理内容不完善，管理机制不健全，监管力度不够，财务信息不准确。这一系列不良的现状，最终导致了集团公司收支不平衡，融资混乱，财务控制失去效力，严重影响着集团企业的持续经营和健康有序的发展。
2、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
3、房地产企业内部存在严重的权力分配不协调问题，企业内部管理混乱，各部门无法得到有效的控制和监管，从而无法使财务管理工作进行统筹。还有，一些下属企业和部门管理运营的过程中，常常出现追求个人利益而使企业利益受到损失的行为，不重视企业全局的经营活动，进而无法实现企业利益的最大化。
4、上市公司财务舞弊情况简述会计市场逐渐混乱虽然我国目前的监督体系已经涵盖了审计事务所、会计事务所、资产评估事务、社会相关机构以及民间监督协会或组织，但我国经济市场还是存在各种各样的疑难问题。从根本意义上讲，我国监督制度的作用根本没有得到发挥。
1、第二方面，想要企业更加高效的处理这些问题，就要跟着新时代的步伐，使用较为合适的财务管理软件，能够有效地解决财务流程不规范、混乱等问题，提高财务管理的效率。可以选择适合企业的财务管理软件，比如用友财务、SAP财务等，用友YonSuite财务可以提供以下价值：财务管控、业财一体、实时会计、智能财务等。
2、即不可把控的财务的系统风险，是指财务经营以外的，如对外担保，或者法律的诉讼和仲裁，虽然不能在财务报表体现出来，但也存在着一定的风险，也可能是未来的财务损失。
3、第六条结账与对账是财务工作的重要环节，需记录所有经济业务，年度更换新账时需结转余额，确保账账相符。在日常操作中，报销流程严格规定：所有开支需经过部门经理、财务经理和总经理的审批，如出差费用，需详细记录并提供相关凭证，包括请购审批单和正式发票。
4、一）、制定财务制度及相关流程执行标准。从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。制定各项财务工作的执行流程及规范标准。寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
5、企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理账务。
6、在实际会计工作中，正确使用冲账和充账可以使财务管理更加精确和高效。具体来说，使用冲账要注意以下几点：对账务的处理要严格按照财务制度规定。冲账的理由和来源必须清晰明了，记录要详细准确。冲账后应在合适的时间及时更正错漏，并做好相关报表的修订。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
