1、这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。（2）统一财务会计制度。
2、在集团应该将财务的位置上先理清，做足态度，也要做好高层领导的沟通，确保财务原则性不被破坏。在前线人员遇到困难的时候应该支持和鼓励，让他们消除心理忧虑，直面问题。子公司财务的位置摆正，对于工作的开展很重要。除了集团的管理要求和支持外，也要对子公司干部们提出基于做账的管理要求。
3、现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。
4、子公司和母公司的财务关系p控制关系。子公司虽然是独立的法人，可以在自己的经营范围内从事各种经营活动，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股东会上起主导作用，子公司的经营方针和投资计划实际上是母公司决定。投资关系。母公司拥有子公司，除了极少数通过协议控制外，基本通过投资实现。
5、集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况；半统一模式。
第一条 为了适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需要，促进母公司加强对子公司的财务管理，规范外经贸企业的财务行为，根据《企业财务通则》和有关的行业企业财务制度，结合外经贸企业的实际情况，制定本规定。
子公司和母公司的财务关系p控制关系。子公司虽然是独立的法人，可以在自己的经营范围内从事各种经营活动，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股东会上起主导作用，子公司的经营方针和投资计划实际上是母公司决定。投资关系。母公司拥有子公司，除了极少数通过协议控制外，基本通过投资实现。
母公司与子公司经济关系日益密切，许多母子公司之间还存在着债务和债权的关系，一般是母公司拥有子公司的债权。一些母公司为了理顺财务关系，减轻子公司的债务负担，往往将其持有子公司债权进行债务重组。《关于加强母公司对子公司财务管理的规定》第三十二条母公司是子公司的投资者。
第十一条母公司有权任命子公司的财会负责人员，并为子公司配备合理必要的财会人员。[3第十二条子公司依照有关规定享有企业自主经营的权利，按照国家财务制度规定和上级公司制定的财务管理办法，做好财务管理和会计核算工作，如实反映企业的财务状况，依法向国家缴纳税收，维护投资者的权益。
母公司监管的对象和范围是其控股子公司，监管手段之一是监控子公司财务。监管的总体方式以监管机构审批备案和向监管对象—企业派驻财务总监相结合为宜；监管的内容主要有资金、资产、费用、收人及利润分配、财务报告五大项。
同时集团公司应建立健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序进行。
财务控制。财务控制是母公司对子公司进行控制的核心组成部分，一般母公司可以通过空降财务部门的管理人员以及让子公司实行与母公司同意的财务管理制度，对子公司的资金进出将强管理，从而实现财务控制。定期审计工作。
股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。（2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。
母公司对子公司的控制可以通过多种方式进行，包括财务管控、计划管控、人事管控等。其中，财务管控是母公司对子公司进行控制的重要手段之一。母公司可以通过对子公司财务部门的集中控制来把握各子公司的脉搏。
制度建设企业文化建设人事任免权利限制业绩考核信息监管财务控制定期审计工作方法/步骤制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。企业文化建设。
