1、分公司没有独立财权，财务由集团或上级公司直接派人管理。子公司与控股公司拥有独立经营资格，在集团财务审计时，按照投资方持股比例，合并报表，子公司损益计入总公司。还有参股企业，也就是不控股的企业，如果持股比例大于20%，也要合并报表。
2、集团公司是社会称谓，严格的法律意义上并没有这个称谓，一般表示该公司下设多个分公司或子公司。母公司是相对子公司而言，通常是母公司投资并控股子公司，且从名称和业务上有紧密联系。分公司是与总公司相对而言，分公司即是总公司的分支机构，不具有独立法人资格，其权利义务由总公司承担。
3、概念不同子公司：子公司是与母公司相对应的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司：分公司（branchcompany）是指在业务、资金、人事等方面受总公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
4、广东韶能集团股份有限公司拥有众多实力强劲的子公司和分公司，涉及电力行业，为公司的运营和发展提供了坚实的基础。
5、分公司：branchofficebranchoffice英[brɑ：ntfis]美[brntfs]分办事处，分支机构Thefirmarrangedthatheshouldbeassignedtothebranchoffice.公司安排他到分公司去工作。
对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员，因为这队员工作在一线的人来说的话。
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。（二）理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。
对于高度专业化战略的集团公司来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的核心能力和管控方式都能够很容易地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团公司完全可以对下属分子公司实行集权程度很高的管控模式，也就是说具备了实行集权管控模式的基本条件。
年度预算编制及审批流程、分子公司业绩指标考核体系制定流程、分子公司经营层考核管理流程、预算执行及调整流程等等。总之，只要通过思想的统系统的组织构建、严密制度和流程建设，做到人、财、物、信息的集中管理，全面管理和控制企业经营管理的各个关键环节，才能够实现真正有效的高度集权的集团管控。
对于企业集团而言，理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。
1、一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
2、总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
3、总公司与分公司之间往来款是指企业在生产经营过程中，因发生供销产品、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系的资金数额，如果是总公司与分公司之间的往来款，应该记入”其他应付款“科目里。
