1、企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。
2、创新引领是海尔集团企业文化的另一个核心价值观。海尔集团始终坚持创新的理念，不断推动科技创新和管理创新，引领行业的发展。海尔集团注重技术创新和产品创新，不断推出具有颠覆性的创新产品。海尔集团还注重管理创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。
3、诚信是海尔企业文化的基石。无论是在产品质量、服务质量还是企业经营管理上，海尔都始终坚持诚信为本的原则，赢得了消费者和合作伙伴的广泛信任。这种诚信文化不仅提升了企业的品牌形象，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。品牌是海尔的核心竞争力之一。
4、海尔集团企业文化凝聚着海尔集团的精髓，推崇“用户至上，企业为人”的服务理念，注重创新与协作，建立员工与企业、企业与用户之间互利共赢的良好合作模式。在员工的培养和发展上，海尔集团崇尚完善的晋升机制和专业化的培训体系，力求为员工提供更广阔的职业发展空间。
5、在海尔，员工之间的信息共享和知识交流得到高度重视，这种合作模式有助于激发员工的潜力，提升团队的整体效能。此外，海尔还通过实施倒三角组织架构，打破传统的上下级关系，使领导者成为资源的提供者和服务者，进一步促进团队协作和创新。再次，海尔公司的企业文化坚持用户至上。
1、海尔股份有限公司在企业发展历程中，经历了多个战略阶段，以不断创新和适应市场变化。名牌战略阶段（1984年-1991年）以冰箱产品为核心，积累了丰富的企业管理经验，构建了一套可复制的管理模式，为后续发展奠定了坚实基础。
2、从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
3、海尔股份有限公司是中国乃至全球知名的白色家电制造商，自成立以来，凭借首席执行官张瑞敏的名牌战略，海尔集团成功实现了从名牌战略、多元化战略到国际化战略的稳健转型。目前，海尔在全球拥有29个制造基地，8个研发机构，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为全球性的跨国企业集团。
4、年至2005年，海尔进入了国际化战略阶段，产品开始批量销往全球主要经济区域市场，建立了完善的海外经销商网络和售后服务体系，Haier品牌在国际上获得了显著的知名度、信誉度和美誉度。自2005年起，海尔进入全球化品牌战略阶段，这一阶段的核心在于在全球各地创造和提升海尔品牌的本土化影响力。
5、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2018年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票简称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第一品牌等。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
1、多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。国际化发展战略阶段。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。
2、海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近来海尔加强了其品牌战略。
3、海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
4、自1998年以来，海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标，包括质量国际化、科技国际化、市场国际化。（1）质量国际化海尔产品经过ISO9001认证，获得18类产品认证，产品可畅通无阻进入87个国家和地区。
5、海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。由此可以看出，海尔实行的是跨国化战略。
6、海尔国际化战略，可以追溯到1991年。当年，海尔开始大量地把家电产品出口到海外，其所采用的策略，就是在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。
