1、一是引导员工树立大局意识，将安全工作贯穿到各个环节；二是树立忧患意识，保持清醒头脑，对可能出现的安全隐患、漏洞进行主动排查和解决；三是树立防范意识，将安全工作前置，问题想在前面，工作做在前面；四是将别人的问题当作自己的问题，结合自身岗位，吸取别人的教训。
2、管理的思路和方法1注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
3、经营管理工作的思路及具体措施如下：优化资源配置：-对内：深入分析企业内部资源状况，如资金、人力、物资、信息等，合理分配优先级。例如，针对资金充裕但人力资源紧张的企业，可通过外包或合作方式，转移非核心业务，集中资源于核心业务。
4、优化资源配置-对内：通过深入分析企业内部的资源状况，如资金、人力、物资、信息等，确定资源的优先配置方向。例如，对于资金充裕但人力资源紧张的企业，可以考虑通过外包或合作的方式，将非核心业务转移，从而集中资源于核心业务的发展。
借：银行存款贷：其他应付款—代收水电费实际支付时，做相反的分录。另外一种情况是，物业公司代收代付水电费的过程中，有赚取差价的行为，这种情况下，相当于企业购进再卖出，需要确认对应的收入和税费。
物业管理公司的会计怎么做账？物业管理公司的会计人员处理账务时，可设置资产类科目、负债类科目、所有者权益类科目等进行具体的核算。
物业公司的账务处理和普通企业的账务处理基本是相近的：收到物业费用时，借：现金，贷：主营业务收入-物业费，应交税费—应交增值税（销项税），收到水电费时，可以按简易计税，税率是3%。
物业公司会计账务处理流程主要包括以下几个步骤：原始凭证的收集：会计需要收集各种原始凭证，包括发票、收据、银行对账单等，以确保数据的准确性。填制记账凭证：根据收集到的原始凭证，会计需要填制记账凭证，记录相关的借贷记账科目，为后续的账务处理提供依据。
根据物业管理服务协议支付业主委员会收益或各种应承担的管理费用时，计入“其他应付款—场地停车费代收”科目借方；物业公司自身获得的收益，即“其他应付款—场地停车费代收”科目的贷方余额，借记并转入“其他业务收入”。各企业可根据实际情况按项目管理处和费用类别设置明细账进行核算。
一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。
企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。
建立紧急储蓄基金：应该在银行或其他金融机构中建立一个储蓄账户，用于应急情况，例如失业或意外支出。确定预算：制定一个每月的预算，将收入和支出列出来，以便更好地管理资金。做好财务规划：不要只关注眼前的消费，应该考虑未来的财务需求，例如退休金、子女教育基金等。
