1、日常生活中，我们经常听到“XX公司”比如人寿保险公司，东风汽车公司，电信公司等等，那公司到底是什么？我们一起了解下。公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。而要成为上市公司的第二个条件就必须是股份有限公司。
2、①了解企业的含义及其社会作用、地位；了解公司的基本含义及设立公司的要求。②懂得公司经营必须遵守法律道德规范及承担社会责任。③了解有限责任公司和股份有限公司的含义。
3、《国家财政》是人教版必修一《经济生活》第三单元第八课第一框内容。
4、高一政治上册必修1《走进社会主义市场经济》教案【一】教学目标知识与技能：了解合理配置资源的必要性。了解资源配置的基本手段。了解市场经济的含义。理解市场配置资源的具体机制。知道市场配置资源的特点。
5、考点公司经营与发展企业。①企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织，是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。
6、公司的经营（一）公司的类型企业（1）含义：企业是以营利为目的的从事生产经营活动，向社会提供商品或者服务的经济组织（2）地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
2、影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
3、企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。（2）管理者对待风险的态度。
4、企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。管理者对风险的态度。
5、影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
问题二：如何让企业可持续发展要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
开展合作与共享。企业可以与其他组织、政府和非政府组织建立合作关系，共同推动可持续发展。例如，谷歌与非营利组织合作，利用其技术和资源解决全球性问题，如气候变化和教育不平等等。透明度和报告。
决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
企业领导者要真正能做到以身作则、清正廉洁，真正能做到为人民、为老百姓服务，只有这样才能带领企业走上科学发展的轨道，增强企业的核心竞争力，不断拓展企业生存和发展空间，才能促进企业的可持续发展。
企业可持续发展战略非常繁杂，然而众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。
1、制定正确的经营策略一家企业，如果要取得成功，制定正确的经营策略是非常重要的，只有它能够制定好一个非常正确的经营策略，才能让公司的经营有根有据，才不会出现重大的失误，才能保证公司的正常工作。
2、科技创新，改善生产技术，提高生产力。内部结构调整。从实际出发，改善内因，优化企业组织结构，充分发挥各部门职能。研究市场。将企业自身与外部环境相结合，合理利用外因，更好的适应市场。树立良好的企业形象。
3、制定正确的经营战略。提高自主创新能力（最根本）。诚信经营，树立良好的企业形象和信誉。从事经营活动时要遵守法律法规、社会公德、商业道德，接受政府和个人以及公众的监督，承担社会责任。
4、制定正确的经营战略2提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争力优势3诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
1、企业要制定正确的经营战略。企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
2、制定正确的经营策略一家企业，如果要取得成功，制定正确的经营策略是非常重要的，只有它能够制定好一个非常正确的经营策略，才能让公司的经营有根有据，才不会出现重大的失误，才能保证公司的正常工作。
3、高中政治：企业现代企业的组织形式企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
4、⑨企业要走新兴工业化道路；必须实施“引进来”与“走出去”战略；⑩坚持科学发展观。
5、制定正确的经营战略2提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争力优势3诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
1、根据经营战略的内涵，它具有以下特征：（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。（2）长远性。
2、经营战略的概念和特点战略——指带全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。经营战略——是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
3、企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。
4、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
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